A.開(kāi)放式創(chuàng)新
B.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
C.合資公司
D.客戶關(guān)系管理
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A.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
B.知識(shí)管理
C.客戶關(guān)系管理
D.開(kāi)放式創(chuàng)新
A.進(jìn)行面對(duì)面的會(huì)議,而不是在線會(huì)議
B.有明確的責(zé)任和管理監(jiān)督
C.鼓勵(lì)成員培養(yǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)
D.專(zhuān)注于簡(jiǎn)單的、日常的、容易解決的問(wèn)題
A.實(shí)踐社區(qū)
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.跨職能團(tuán)體
D.特別行動(dòng)組
A.特別行動(dòng)組
B.實(shí)踐社區(qū)
C.靈活就業(yè)員工
D.跨文化團(tuán)隊(duì)
A.跨職能團(tuán)隊(duì)
B.特別行動(dòng)組
C.實(shí)踐社區(qū)
D.跨文化團(tuán)隊(duì)
A.合資企業(yè)
B.實(shí)踐社區(qū)
C.開(kāi)放式創(chuàng)新
D.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
A.減少了參與者之間的溝通和協(xié)調(diào)
B.它降低了創(chuàng)造力的水平,產(chǎn)生的想法更少
C.它只能有效地應(yīng)用于簡(jiǎn)單的問(wèn)題
D.參與者可能有相反的觀點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)
A.參與者有相似的觀點(diǎn)和目標(biāo)
B.物流協(xié)調(diào)容易實(shí)現(xiàn)
C.增加了參與者之間的交流
D.它將人際沖突最小化
A.無(wú)邊界組織
B.虛擬組織
C.網(wǎng)絡(luò)組織
D.學(xué)習(xí)型組織
A.一個(gè)組織從其偶然勞動(dòng)力中選出的永久勞動(dòng)力
B.一個(gè)組織的中低層管理人員中的高層管理人員
C.將組織與其客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者區(qū)分開(kāi)來(lái)
D.一個(gè)來(lái)自其他國(guó)家部門(mén)的組織
最新試題
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
工作改善的主要方法有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()