敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.07)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 敏捷開發(fā)的最終結(jié)果是：（）

2 產(chǎn)品所有者的責(zé)任包括：（）

3 客戶部門指責(zé)發(fā)布的軟件不能達(dá)到他們的要求，你作為敏捷管理工程師應(yīng)該怎么做？（）

4 基于敏捷宣言，以下哪一項(xiàng)是敏捷原則？（）

5 一家公司的首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官收到關(guān)于項(xiàng)目狀態(tài)的相對(duì)矛盾信息。若要解決這個(gè)問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

6 在一次迭代回顧會(huì)議上，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決方案沒有滿足業(yè)務(wù)期望，為確保未來(lái)版本滿足期望，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)怎么做？（）

7 敏捷過(guò)程…（）

8 在一次迭代計(jì)劃會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)建議進(jìn)行變更，增加產(chǎn)品價(jià)值，但將會(huì)產(chǎn)生額外的工作并影響進(jìn)度計(jì)劃，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

9 敏捷團(tuán)隊(duì)反饋用戶故事包含的信息不足，無(wú)法理解需求。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

10 一個(gè)項(xiàng)目的編碼已經(jīng)完成，然而，團(tuán)隊(duì)未能檢測(cè)到一些缺陷。今后，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做才能避免這種情況？（）