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敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
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每日一練
章節(jié)練習(xí)
敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.14)
來源:考試資料網(wǎng)
1
在基于web的軟件項(xiàng)目中,項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)成員詢問一個新特性的狀態(tài),團(tuán)隊(duì)成員回應(yīng)說工作已完成,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人趕到困惑,因?yàn)樵谠L問網(wǎng)站時,新功能不存在。是什么原因?qū)е逻@種誤解?()
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2
敏捷團(tuán)隊(duì)正顯示出士氣低落的跡象。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
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3
團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個突破性的產(chǎn)品,而盡早交付市場交付對于該產(chǎn)品至關(guān)重要。這項(xiàng)工作被分解為首先構(gòu)建框架,然后添加功能。團(tuán)隊(duì)決定使用為期3周的sprint構(gòu)建框架,然后切換到為期兩周的sprint添加功能。團(tuán)隊(duì)和管理層應(yīng)該怎么做?()
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4
在產(chǎn)品開發(fā)階段結(jié)束時,敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)所有測試均已通過,產(chǎn)品已發(fā)布,但是客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)已完成下列哪一項(xiàng)?()
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5
敏捷方法通常管理的是哪一類型的風(fēng)險?()
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6
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人指出一個未發(fā)布的已識別目標(biāo)無法得到滿足。若要確保未來發(fā)布滿足目標(biāo),敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?()
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7
一個項(xiàng)目正在按計(jì)劃的速度進(jìn)行,但范圍繼續(xù)增加,危及到項(xiàng)目的截至期限。敏捷團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持認(rèn)為,由于速度良好,不會有問題。敏捷團(tuán)隊(duì)教練應(yīng)該怎么做?()
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8
SCRUM的骨架核心是什么?()
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9
敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中,正在開發(fā)一個復(fù)雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該告訴團(tuán)隊(duì)什么?()
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10
下面的()不是敏捷開發(fā)方法的特點(diǎn)
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