A.外派成本過高
B.外派員工因?yàn)楣ぷ鏖_展不順利而提前回國(guó)
C.外派工作效率極低甚至無效
D.外派工作按時(shí)完成但外派人員回國(guó)后辭職
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A.填補(bǔ)職位空缺
B.交流文化與技術(shù)
C.培養(yǎng)管理人員
D.節(jié)約人力成本
A.母國(guó)
B.東道國(guó)
C.第三國(guó)
D.以上都可以
A.往返外派
B.輪轉(zhuǎn)外派
C.虛擬外派
D.契約外派
A.工資和福利要求低于母國(guó)人員
B.可能遭到東道國(guó)政府的反對(duì)
C.比母國(guó)人員更容易被東道國(guó)員工接受
D.外派結(jié)束后必須返回其國(guó)籍所在國(guó)
A.邊界的跨越者
B.語言的中轉(zhuǎn)站
C.關(guān)系網(wǎng)的創(chuàng)建者
D.管理控制的代理人
最新試題
外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點(diǎn)為（）。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績(jī)效管理中的結(jié)果型信息，而來訪調(diào)查則屬于（）型信息。
歸國(guó)準(zhǔn)備階段——?dú)w國(guó)前需要做的工作有（）。
歸國(guó)人員回國(guó)就職后后，由于在海外的管理等級(jí)、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱為（）。
薪酬設(shè)計(jì)的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級(jí)必須保持相對(duì)公平，這是企業(yè)最難處理的。
國(guó)際委派的投資成本可以分為（）。
匯率問題是國(guó)際工資支付時(shí)必須要考慮的因素，能夠規(guī)避匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的的匯率確定方法包括（）。
現(xiàn)行費(fèi)率法的設(shè)計(jì)思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。
提供（）的目的是，在某些情況下是使他們得到與提供給同類外國(guó)員工或同事相同的居住條件。
跨國(guó)公司實(shí)施國(guó)際委派的投資回報(bào)不包括（）。