績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

績效計劃制定的主體有（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效評估的過程實(shí)際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。