采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)，組織會(huì)面臨大幅度的調(diào)整，企業(yè)的招聘工作很少，培訓(xùn)也較少。

在案例“愛(ài)因斯坦醫(yī)療中心”中，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源管理政策和實(shí)踐包含哪些內(nèi)容？（）

斯托瑞人力資源模式的構(gòu)成是（）。

實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，可以有的演進(jìn)路徑是（）

采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)的層級(jí)指揮系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作程序。

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃需要在一個(gè)整體框架內(nèi)。

人力資源經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用主要包括（）。

下列屬于組織變革的個(gè)體阻力源的是（）。

戰(zhàn)略人力資源管理的計(jì)劃過(guò)程主要包括（）。

要對(duì)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)，人力資源管理部門的定位是（）。