A.保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
B.為預算控制及考核提供依據(jù)
C.為預算編制提供基礎
D.制定利潤目標
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A.整體一致性
B.長期利益與當前利益相協(xié)調
C.先進性與可操作性性
D.效率公平兼顧
A.診斷前準備
B.發(fā)放調查問卷
C.診斷企業(yè)內部管理運營效率
D.提出管理診斷改善建議
A.上期改進建議執(zhí)行情況
B.本期預算執(zhí)行情況
C.主要指標完成情況及差異原因
D.預算運行突出問題
A.通過信息化的手段達到控制整個集團公司預算編制、執(zhí)行、調整工作的目標
B.建立基礎數(shù)據(jù)電子檔案
C.預算系統(tǒng)與財務、業(yè)務系統(tǒng)集成
D.對預算的編制和執(zhí)行情況進行全面監(jiān)控、分析
A.履行企業(yè)戰(zhàn)略
B.確定企業(yè)管理控制的關鍵環(huán)節(jié)
C.控制成本費用支出
D.控制利潤和損失
最新試題
企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。
目標監(jiān)督人目標須在執(zhí)行人目標之后制定。
增量預算是以預算某一固定量水平為基礎所編制的。
外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務范疇內。
預算管理控制系統(tǒng)的構建應當是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
精細化的預算管理要求按部門分解費用、按責任中心分解產(chǎn)品成本。
通過企業(yè)(),可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題,從而提高企業(yè)的素質,增強它們抵御外界環(huán)境和內部因素變化的能力。
預算管理委員會的主要負責人可以不是企業(yè)的最高領導者。
企業(yè)組織架構設計可按業(yè)務板塊和專業(yè)化程度進行權利劃分。
戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。