A.項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告
B.項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告
C.工作完成報(bào)告
D.重大突發(fā)事件報(bào)告
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A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.實(shí)施情況報(bào)告
D.變更請求
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.活動(dòng)清單
D.加入時(shí)間信息的網(wǎng)絡(luò)圖
A.有限性
B.即時(shí)消耗性
C.專有性
D.多用性
A.前導(dǎo)圖法
B.箭線圖法
C.條件圖法
D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法
A.活動(dòng)清單
B.資源日歷
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）