A.項目范圍說明書
B.概念定義說明書
C.關鍵績效指標
D.項目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目是暫時的,而經營的持續(xù)的
B.項目是獨特的,而經營是管理的
C.項目受時間和成本約束,而經營有預算
D.項目由客戶支付,而經營由管理層支付
A.關鍵項目可交付成果
B.高級別的里程牌
C.干系人
D.公司使命描述
A.在內部網上進行調查
B.Delphi方法
C.給組織中的所有用戶發(fā)一封電子郵件
D.Monte Carlo模擬技術
A.使項目損失時間和金錢的潛在的事件
B.對項目有消極或積極影響的不確定的事件或狀態(tài)
C.如果發(fā)生會使項目損失時間或金錢的不確定的事件或狀態(tài)
D.可能會影響項目達到質量預期的潛在的事件或狀態(tài)
A.范圍
B.需求
C.假設
D.標準
最新試題
在制定活動最終列表時,一名項目團隊成員告訴你工作分解結構內遺漏了一項任務,項目經理應該如何做()
項目的進度儲備是4周,此時,項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20%的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做()
你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用,它是用戶準備的一部分。這是()成本的例子。
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時,最可能使用下述哪種方法()
下述關于項目基線的說法中,錯誤的是()
如果一項風險在每個月份出現的概率是20%,項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現的概率是多少()
在下述哪種情況下,溝通通常會得到改善()
一項任務的時差取決于()
成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出()
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作,項目經理應該使用()