以母國為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

外派人員的歸國過程分為（）個(gè)階段。

提供（）的目的是，在某些情況下是使他們得到與提供給同類外國員工或同事相同的居住條件。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

（）是跨國公司激勵(lì)員工獲取業(yè)績的重要方式，是薪酬計(jì)劃中的激勵(lì)性部分、動(dòng)態(tài)部分。

外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

對(duì)外派員工的重新安置成本屬于國際委派投資成本中的（）成本。

歸國人員回國就職后后，由于在海外的管理等級(jí)、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱為（）。

薪酬是員工工作的第一動(dòng)力，也是對(duì)勞動(dòng)付出的合理回報(bào)。因此，國際薪酬應(yīng)為外派員工提供（）。

匯率問題是國際工資支付時(shí)必須要考慮的因素，能夠規(guī)避匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的的匯率確定方法包括（）。