國際薪酬項(xiàng)目中的生活補(bǔ)貼/艱苦補(bǔ)貼一般支付給（）人員。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績效管理中的結(jié)果型信息，而來訪調(diào)查則屬于（）型信息。

歸國完成階段——?dú)w國后需要做的工作有（）。

與國內(nèi)員工相比，影響外派員工績效的特殊因素包括（）。

歸國準(zhǔn)備階段——?dú)w國前需要做的工作有（）。

國際薪酬的東道國影響因素包括（）。

外派人員的歸國過程分為（）個(gè)階段。

外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點(diǎn)為（）。

外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

以母國為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟(jì)獎勵補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。