與國(guó)內(nèi)員工相比，影響外派員工績(jī)效的特殊因素包括（）。

國(guó)際薪酬項(xiàng)目中的生活補(bǔ)貼/艱苦補(bǔ)貼一般支付給（）人員。

歸國(guó)人員回國(guó)就職后后，由于在海外的管理等級(jí)、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱為（）。

下列屬于跨國(guó)公司官僚控制機(jī)制的是（）。

歸國(guó)完成階段——?dú)w國(guó)后需要做的工作有（）。

提供（）的目的是，在某些情況下是使他們得到與提供給同類外國(guó)員工或同事相同的居住條件。

國(guó)際薪酬的設(shè)計(jì)也要符合薪酬設(shè)計(jì)的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對(duì)員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。

匯率問題是國(guó)際工資支付時(shí)必須要考慮的因素，能夠規(guī)避匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的的匯率確定方法包括（）。

歸國(guó)準(zhǔn)備階段——?dú)w國(guó)前需要做的工作有（）。

以母國(guó)為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國(guó)公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國(guó)相同的生活水平。