歸國(guó)人員回國(guó)就職后后，由于在海外的管理等級(jí)、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱為（）。

歸國(guó)人員可以參加的正式知識(shí)分享行為有（）。

企業(yè)文化是跨國(guó)公司的（）控制機(jī)制。

駐外導(dǎo)師的職責(zé)不包括（）。

外派人員的歸國(guó)過(guò)程分為（）個(gè)階段。

發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的外派人員薪酬計(jì)算常用方法是（）。

外派任務(wù)的類型包括（）。

跨國(guó)公司的績(jī)效管理受下列哪些因素的限制？（）

外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成不包括（）。

在國(guó)外的收入需要承擔(dān)可能的繳稅義務(wù)。對(duì)于這種問(wèn)題，跨國(guó)公司需要通過(guò)（）來(lái)解決，即雇主承擔(dān)向東道國(guó)和本國(guó)政府繳納所得稅的責(zé)任，稅金從員工的收入中扣除。