國際薪酬項(xiàng)目中的生活補(bǔ)貼/艱苦補(bǔ)貼一般支付給（）人員。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

與國內(nèi)員工相比，影響外派員工績效的特殊因素包括（）。

發(fā)達(dá)國家跨國公司的外派人員薪酬計(jì)算常用方法是（）。

歸國完成階段——?dú)w國后需要做的工作有（）。

國際薪酬的設(shè)計(jì)也要符合薪酬設(shè)計(jì)的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對(duì)員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。

歸國準(zhǔn)備階段——?dú)w國前需要做的工作有（）。

（）是跨國公司激勵(lì)員工獲取業(yè)績的重要方式，是薪酬計(jì)劃中的激勵(lì)性部分、動(dòng)態(tài)部分。

跨國公司實(shí)施國際委派的投資回報(bào)不包括（）。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績效管理中的結(jié)果型信息，而來訪調(diào)查則屬于（）型信息。