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A.本國(guó)中心模式
B.中心模式
C.全球中心模式
D.混合中心模式
A.母國(guó)外派人員熟悉母公司,能在派遣后移植母公司的目標(biāo)、政策及經(jīng)營(yíng)
B.大幅降低語(yǔ)言障礙與當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的溝通成本
C.母國(guó)外派人員有較強(qiáng)的的技術(shù)與管理能力
D.母國(guó)外派人員能與母公司保持有效的溝通與聯(lián)系
E.母公司容易控制海外子公司的經(jīng)營(yíng)
最新試題
歸國(guó)人員可以參加的正式知識(shí)分享行為有()。
國(guó)際薪酬的設(shè)計(jì)也要符合薪酬設(shè)計(jì)的基本框架,從()入手,區(qū)分不同外派形式對(duì)員工能力與任務(wù)壓力的不同要求,構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。
外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的硬目標(biāo)指的是客觀的、可以用數(shù)量表示和測(cè)量的指標(biāo),如()。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績(jī)效管理中的結(jié)果型信息,而來(lái)訪調(diào)查則屬于()型信息。
以母國(guó)為基準(zhǔn)的(),是使外派人員具有與母國(guó)公司人員相同的薪酬水平,并且通過(guò)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異,從而保證外派員工與總部所在國(guó)相同的生活水平。
()是跨國(guó)公司激勵(lì)員工獲取業(yè)績(jī)的重要方式,是薪酬計(jì)劃中的激勵(lì)性部分、動(dòng)態(tài)部分。
薪酬是員工工作的第一動(dòng)力,也是對(duì)勞動(dòng)付出的合理回報(bào)。因此,國(guó)際薪酬應(yīng)為外派員工提供()。
跨國(guó)公司實(shí)施國(guó)際委派的投資回報(bào)不包括()。
匯率問(wèn)題是國(guó)際工資支付時(shí)必須要考慮的因素,能夠規(guī)避匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的的匯率確定方法包括()。
國(guó)際薪酬的東道國(guó)影響因素包括()。