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A.本國(guó)中心模式
B.中心模式
C.全球中心模式
D.混合中心模式
A.母國(guó)外派人員熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目標(biāo)、政策及經(jīng)營(yíng)
B.大幅降低語言障礙與當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的溝通成本
C.母國(guó)外派人員有較強(qiáng)的的技術(shù)與管理能力
D.母國(guó)外派人員能與母公司保持有效的溝通與聯(lián)系
E.母公司容易控制海外子公司的經(jīng)營(yíng)
A.溝通橋梁
B.文化移植
C.遵從母制
D.人才本土化
E.當(dāng)?shù)仨憫?yīng)
A.政治環(huán)境
B.法律環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易
D.社會(huì)文化
E.科學(xué)技術(shù)
最新試題
（）代表一定數(shù)量的現(xiàn)金薪酬部分，是確定獎(jiǎng)金和福利等其他薪酬的基準(zhǔn)。
外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成不包括（）。
歸國(guó)準(zhǔn)備階段——?dú)w國(guó)前需要做的工作有（）。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績(jī)效管理中的結(jié)果型信息，而來訪調(diào)查則屬于（）型信息。
外派任務(wù)的類型包括（）。
跨國(guó)公司的績(jī)效管理受下列哪些因素的限制？（）
歸國(guó)人員可以參加的正式知識(shí)分享行為有（）。
國(guó)際薪酬的東道國(guó)影響因素包括（）。
與國(guó)內(nèi)員工相比，影響外派員工績(jī)效的特殊因素包括（）。
歸國(guó)人員回國(guó)就職后后，由于在海外的管理等級(jí)、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱為（）。