A.社會技術(shù)
B.社會經(jīng)濟
C.社會文化
D.社會政治
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你可能感興趣的試題
A.喬治·施蒂格勒
B.約翰·麥凱恩
C.伯納德·馬多夫
D.米爾頓·弗里德曼
A.員工工作委員會
B.員工資源組
C.員工協(xié)助小組
D.員工關(guān)懷計劃
A.讓員工意識到他們可能存在的假設和偏見
B.教導人們?nèi)绾闻c同事有效溝通的具體技巧
C.提高員工對與自己不同的人的敏感性和開放性
D.培訓員工如何在不同的工作環(huán)境中有效工作
A.委托
B.集成
C.指導
D.同化
A.男性和女性員工在機會和報酬上的差距,很容易被“看穿”
B.高層管理職位的感知障礙是脆弱的,易受組織最高層變化的影響
C.無論是什么阻礙了女性獲得最高管理職位,都不會立即顯現(xiàn)出來
D.組織在定義分配給男性和女性員工的管理角色時保持一種透明的精神
A.假裝工作
B.自私自利的偏見
C.玻璃天花板
D.偏見
A.雇員被排除在工作機會或社交活動之外
B.某個特定群體的員工受到公然威脅或欺凌
C.員工的意見被有意識地忽視
D.員工被剝奪了平等的工作機會
A.年長的員工可能會被裁員,因為他們工資高,福利豐厚
B.一些公司的非裔美國雇員在他們的工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)種族歧視的涂鴉
C.女律師注意到,男律師經(jīng)常打斷他們的話,或者對他們的評論沒有適當?shù)幕貞?br/>D.許多從事金融行業(yè)的女性聲稱她們被分配到次要的工作角色,或者被分配到很少的工作量,不會帶來升職的機會
A.排斥
B.歧視性做法或政策
C.粗魯
D.恐嚇
A.權(quán)威的
B.以身作則的
C.有包容性的
D.指令性的
最新試題
無法設定好目標的原因有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
中層管理者的角色種類有()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
通常一線員工離職的主要原因是()