A.“Time”,時(shí)不我待的意思
B.'Technology”,技術(shù)領(lǐng)先的意思
C.‘Totally”,全面的意思
D.”Threat”,威脅的意思
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A.形式主義
B.任務(wù)績(jī)效
C.虛假表面
D.周邊績(jī)效
A.管理人員和一般員工分析
B.績(jī)效管理人員和直線管理人員分析
C.人力資源部人員和生產(chǎn)部門(mén)人員分析
D.高層管理人員和基層管理人員分析
A.工作結(jié)果類(lèi)指標(biāo)要多于工作行為類(lèi)指標(biāo)
B.工作結(jié)果類(lèi)指標(biāo)要少于工作行為類(lèi)指標(biāo)
C.應(yīng)采用品質(zhì)主導(dǎo)型指標(biāo)
D.態(tài)度決定一切,主要應(yīng)設(shè)計(jì)行為和態(tài)度類(lèi)指標(biāo)
A.基本績(jī)效工資
B.職務(wù)晉升
C.培訓(xùn)對(duì)象
D.解聘員工
A.德拉克
B.泰羅
C.韋爾奇
D.羅賓斯
最新試題
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
在績(jī)效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶(hù)。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。