外派人員的歸國(guó)過程分為（）個(gè)階段。

國(guó)際委派的投資成本可以分為（）。

薪酬設(shè)計(jì)的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級(jí)必須保持相對(duì)公平，這是企業(yè)最難處理的。

（）是跨國(guó)公司激勵(lì)員工獲取業(yè)績(jī)的重要方式，是薪酬計(jì)劃中的激勵(lì)性部分、動(dòng)態(tài)部分。

下列屬于跨國(guó)公司官僚控制機(jī)制的是（）。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績(jī)效管理中的結(jié)果型信息，而來訪調(diào)查則屬于（）型信息。

薪酬是員工工作的第一動(dòng)力，也是對(duì)勞動(dòng)付出的合理回報(bào)。因此，國(guó)際薪酬應(yīng)為外派員工提供（）。

在歸國(guó)過程中，導(dǎo)致歸國(guó)人員經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)降低的原因可能有（）。

現(xiàn)行費(fèi)率法的設(shè)計(jì)思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點(diǎn)為（）。