A.工作范圍
B.工作目標(biāo)
C.應(yīng)有權(quán)限
D.利益
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最新試題
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。
利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。
激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。