外派員工績效標準既有硬目標，也有軟目標。其中，軟目標的特點為（）。

外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

下列屬于跨國公司官僚控制機制的是（）。

國際薪酬的設(shè)計也要符合薪酬設(shè)計的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。

以母國為基準的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟獎勵補償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

歸國完成階段——歸國后需要做的工作有（）。

在國外的收入需要承擔(dān)可能的繳稅義務(wù)。對于這種問題，跨國公司需要通過（）來解決，即雇主承擔(dān)向東道國和本國政府繳納所得稅的責(zé)任，稅金從員工的收入中扣除。

與國內(nèi)員工相比，影響外派員工績效的特殊因素包括（）。

對外派員工的重新安置成本屬于國際委派投資成本中的（）成本。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。