A.利潤(rùn)
B.投資利潤(rùn)率
C.剩余收益
D.資產(chǎn)現(xiàn)金回收率
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A.工作范圍
B.工作目標(biāo)
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D.利益
A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.管理中心
A.銷售預(yù)算
B.直接材料預(yù)算
C.直接人工預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
E.現(xiàn)金預(yù)算
A.董事會(huì)
B.預(yù)算管理委員會(huì)
C.總經(jīng)理
D.預(yù)算管理辦公室
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.零基預(yù)算
E.概率預(yù)算
最新試題
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。
市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。
預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。
戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。
預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。