判斷題改進(jìn)本組織的績效管理需要了解本組織的現(xiàn)行做法，績效管理需要變革的原因和建議改革的內(nèi)容。
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2.單項(xiàng)選擇題在職位晉升的過程中，將兩個(gè)候選人的資料提供上級領(lǐng)導(dǎo)，由上級進(jìn)行比較，找出更優(yōu)秀的，這是（）
A.評價(jià)中心法
B.兩兩比較法
C.上級評定法
D.內(nèi)部晉升
3.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況“員工被選拔到自己不稱職，不勝任的崗位上，這種情況沒有遵循科學(xué)選拔的（）原則。
A.建立以職位為基礎(chǔ)的晉升階梯
B.未對招聘的有效性進(jìn)行檢測
C.業(yè)績與能力的有效統(tǒng)一
D.招聘篩選的參考
4.單項(xiàng)選擇題通過記下考核的結(jié)果，可以考慮在下一年度中的人員的供求情況，這體現(xiàn)了績效考核在人力資源規(guī)劃中的（）作用
A.提供人力資源信息
B.預(yù)測人員需要
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容
5.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)里，經(jīng)?？梢钥吹?，第一個(gè)月有一個(gè)問題，第二個(gè)月還有同一個(gè)問題，等到第三個(gè)月，第四個(gè)月還有這個(gè)問題，甚至于一年這個(gè)問題都可能解決不了。這個(gè)問題如果你是去在面談中，發(fā)現(xiàn)了問題沒有解決，實(shí)際上你就是溝而不通。因?yàn)闆]有結(jié)果，再談下去也會(huì)沒有結(jié)果。上述的案例中，在績效面談的內(nèi)容中缺少的是（）
A.工作業(yè)績
B.行為表現(xiàn)
C.改進(jìn)措施
D.新的目標(biāo)
最新試題
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
題型：判斷題
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
題型：填空題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
題型：判斷題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
題型：判斷題
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
績效計(jì)劃制定的主體有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
題型：判斷題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
題型：多項(xiàng)選擇題