多項選擇題隨著跨國公司的規(guī)模擴張、國際化程度加深，其組織架構也日益復雜。下列屬于跨國公司國際化組織結構類型的有（）。
A.矩陣式結構
B.多中心結構
C.多國網絡結構
D.混合式結構
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1.多項選擇題以企業(yè)文化與社會網絡為核心的跨國公司對國際人力資源資源管理的控制機制為（）。
A.正式控制
B.非正式控制
C.結構化控制
D.文化控制
2.多項選擇題跨國公司在實施全球產品/地區(qū)部的組織架構階段，可以選擇根據(jù)（）設置全球化部門。
A.以地區(qū)為基礎
B.以管理職能為基礎
C.以海外經營的先后順序為基礎
D.以產品或服務為基礎
3.單項選擇題文化的表層為（）。
A.外在直觀的事物
B.社會規(guī)范
C.價值觀
D.傳統(tǒng)習俗
4.單項選擇題保持文化延續(xù)的基礎是文化具有應對外部威脅、自我改變的能力，這是文化的（）。
A.習得性
B.適應性
C.象征性
D.結構性
最新試題
實現(xiàn)東道國績效并獲得地方代理人的理解，這是外派人員的（）任務。
題型：填空題
與國內員工相比，影響外派員工績效的特殊因素包括（）。
題型：多項選擇題
以母國為基準的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經濟獎勵補償不同派遣地之間的生活質量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。
題型：填空題
發(fā)達國家跨國公司的外派人員薪酬計算常用方法是（）。
題型：單項選擇題
外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。
題型：單項選擇題
現(xiàn)行費率法的設計思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結構掛鉤。
題型：填空題
薪酬設計的（）是企業(yè)內部的職位與職位之間的等級必須保持相對公平，這是企業(yè)最難處理的。
題型：單項選擇題
（）是跨國公司激勵員工獲取業(yè)績的重要方式，是薪酬計劃中的激勵性部分、動態(tài)部分。
題型：單項選擇題
跨國公司實施國際委派的投資回報不包括（）。
題型：單項選擇題
國際委派的投資成本可以分為（）。
題型：多項選擇題