A.概要式計(jì)劃
B.完整的商業(yè)計(jì)劃
C.商業(yè)計(jì)劃摘要
D.執(zhí)行摘要
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理者
B.儀式上的傀儡
C.背景
D.從屬者
A.陳述任務(wù)
B.選擇合法的業(yè)務(wù)組織形式
C.創(chuàng)建一個(gè)商業(yè)計(jì)劃
D.選擇組織設(shè)計(jì)
A.探索融資選擇
B.研究合法的商業(yè)形式
C.準(zhǔn)確定位潛在的競爭優(yōu)勢
D.識(shí)別潛在機(jī)會(huì)
A.識(shí)別競爭優(yōu)勢
B.探索商業(yè)形式
C.研究合資企業(yè)的可行性
D.識(shí)別潛在機(jī)會(huì)
A.研究合資企業(yè)的可行性
B.揭示商業(yè)理念
C.探索融資選擇
D.準(zhǔn)確定位潛在的競爭優(yōu)勢
A.計(jì)劃創(chuàng)業(yè)
B.識(shí)別潛在機(jī)會(huì)
C.探索融資選擇
D.研究合資企業(yè)的可行性
A.我一直夢(mèng)想著創(chuàng)辦一家公司
B.失業(yè)
C.發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)
D.辭職
A.體積小
B.專注于增長
C.致力于質(zhì)量
D.獨(dú)創(chuàng)
A.生產(chǎn)力
B.效率
C.品質(zhì)
D.創(chuàng)新
A.是否滿足大多數(shù)要求
B.四個(gè)目標(biāo)是否都實(shí)現(xiàn)了
C.財(cái)務(wù)目標(biāo)是否超過其他目標(biāo)
D.超過了哪些目標(biāo)
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
損耗時(shí)間的外在因素有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
中層管理者的角色種類有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()