A.需求量
B.產(chǎn)出量
C.消耗量
D.作業(yè)量
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A.初步可行性研究
B.詳細(xì)可行性研究
C.機(jī)會研究
D.評價(jià)和決策
A.滾動預(yù)算控制模型
B.固定預(yù)算控制模型
C.零基預(yù)算控制模型
D.基礎(chǔ)預(yù)算控制模型
A.銷售預(yù)算
B.直接材料預(yù)算
C.直接人工預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
E.現(xiàn)金預(yù)算
A.上行法
B.下行法
C.平行法
D.程序法
A.預(yù)算管理委員會
B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算反饋組織
最新試題
戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。
概率預(yù)算法是指對在預(yù)算期內(nèi)（）的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進(jìn)行預(yù)測編制的一種預(yù)算。
企業(yè)對不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵手段。
外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。
利潤中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。
全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。
（）是對年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。