單項選擇題在戰(zhàn)略制定過程中，企業(yè)最高管理層與下屬各部門管理人員共同參與，通過相互溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略，這種制定公司戰(zhàn)略的方法是（）。
A.自上而下法
B.自下而上法
C.上下結(jié)合法
D.其他
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層對下屬部門不做具體硬性規(guī)定，而要求各部門先積極提交戰(zhàn)略方案，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)最高管理層加以協(xié)調(diào)和平衡最終形成公司整體戰(zhàn)略，這種制定公司戰(zhàn)略的方法是（）。
A.自上而下法
B.自下而上法
C.上下結(jié)合法
D.其他
2.單項選擇題先由企業(yè)總部高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后再逐層分解為各部門的戰(zhàn)略，這種制定公司戰(zhàn)略的方法是（）。
A.自上而下法
B.自下而上法
C.上下結(jié)合法
D.其他
3.單項選擇題（）將戰(zhàn)略看成是一個正式、詳細、具體、規(guī)范計劃的過程，該學派以安索夫為杰出代表，認為戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的、規(guī)范化的過程。
A.設(shè)計學派
B.計劃學派
C.定位學派
D.企業(yè)家學派
4.單項選擇題認為企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層經(jīng)理負責，而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當是一個精心設(shè)計的過程，戰(zhàn)略應(yīng)當清晰、簡明，易于理解和貫徹。這是戰(zhàn)略管理理論（）的觀點。
A.設(shè)計學派
B.計劃學派
C.定位學派
D.企業(yè)家學派
5.單項選擇題1956年，美國學者伊戈爾·安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略研究的著作（），這本著作成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點。
A.《公司戰(zhàn)略》
B.《經(jīng)理的職能》
C.《管理實踐》
D.《企業(yè)核心能力》
最新試題
三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
題型：判斷題
目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。
題型：判斷題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
題型：判斷題
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
題型：多項選擇題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）
題型：多項選擇題
在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
題型：單項選擇題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
題型：判斷題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
題型：多項選擇題
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）
題型：多項選擇題
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）
題型：多項選擇題