A.根據(jù)組織的性質(zhì)設(shè)置績(jī)效周期
B.根據(jù)考評(píng)對(duì)象和崗位的情況設(shè)置績(jī)效周期
C.根據(jù)考評(píng)目的和用途設(shè)置績(jī)效周期
D.以上選項(xiàng)都不正確
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.高層決策人員的績(jī)效周期為1～2年
B.中層管理人員的績(jī)效周期為2～3年
C.基層管理人員的績(jī)效周期為半年或季度
D.以上選項(xiàng)都不正確
A.半年
B.季度
C.月度
D.一年
A.績(jī)效實(shí)施
B.績(jī)效考評(píng)
C.績(jī)效反饋
D.以上選項(xiàng)都正確
A.宣傳組織戰(zhàn)略和分解組織目標(biāo)
B.擬訂個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，提出疑問(wèn)，探討措施
C.分解部門(mén)或團(tuán)隊(duì)任務(wù)、引導(dǎo)并推動(dòng)員工確立科學(xué)、合理的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定可行的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D.與下屬員工共同制定員工績(jī)效計(jì)劃
A.了解組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并考慮如何實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
B.結(jié)合組織、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人實(shí)際情況確定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
C.擬訂個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，提出疑問(wèn)，探討措施
D.制定績(jī)效管理制度，明確不同系列員工的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容
最新試題
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶(hù)。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。