A.半年
B.季度
C.月度
D.一年
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A.績(jī)效實(shí)施
B.績(jī)效考評(píng)
C.績(jī)效反饋
D.以上選項(xiàng)都正確
A.宣傳組織戰(zhàn)略和分解組織目標(biāo)
B.擬訂個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，提出疑問(wèn)，探討措施
C.分解部門或團(tuán)隊(duì)任務(wù)、引導(dǎo)并推動(dòng)員工確立科學(xué)、合理的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定可行的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D.與下屬員工共同制定員工績(jī)效計(jì)劃
A.了解組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并考慮如何實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
B.結(jié)合組織、部門或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人實(shí)際情況確定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
C.擬訂個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，提出疑問(wèn)，探討措施
D.制定績(jī)效管理制度，明確不同系列員工的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容
A.宣傳組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化，組建績(jī)效管理班子
B.制定績(jī)效管理制度，明確不同系列員工的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容
C.搞好以管理者為主的績(jī)效計(jì)劃培訓(xùn)，解決績(jī)效計(jì)劃中的問(wèn)題
D.宣傳組織戰(zhàn)略和分解組織目標(biāo)
A.員工的直接下級(jí)
B.高層管理人員
C.員工的直接上級(jí)
D.以上選項(xiàng)都不正確
最新試題
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）