企業(yè)文化是跨國公司的（）控制機(jī)制。

（）是跨國公司激勵員工獲取業(yè)績的重要方式，是薪酬計劃中的激勵性部分、動態(tài)部分。

在歸國過程中，導(dǎo)致歸國人員經(jīng)濟(jì)收入相對降低的原因可能有（）。

（）代表一定數(shù)量的現(xiàn)金薪酬部分，是確定獎金和福利等其他薪酬的基準(zhǔn)。

外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點為（）。

外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)的硬目標(biāo)指的是客觀的、可以用數(shù)量表示和測量的指標(biāo)，如（）。

現(xiàn)行費率法的設(shè)計思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

歸國準(zhǔn)備階段——歸國前需要做的工作有（）。

歸國人員的外派知識不包括（）。