企業(yè)文化是跨國公司的（）控制機制。

現(xiàn)行費率法的設(shè)計思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

駐外導(dǎo)師的職責(zé)不包括（）。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

外派人員的歸國過程分為（）個階段。

下列屬于跨國公司官僚控制機制的是（）。

以母國為基準的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟獎勵補償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

對外派員工的重新安置成本屬于國際委派投資成本中的（）成本。

外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

外派員工績效標準既有硬目標，也有軟目標。其中，軟目標的特點為（）。