預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。

預(yù)算管理委員會的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。