管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

利潤中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。

全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。

（）是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。