外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

與國內(nèi)員工相比，影響外派員工績效的特殊因素包括（）。

外派員工績效標準既有硬目標，也有軟目標。其中，軟目標的特點為（）。

以母國為基準的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟獎勵補償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

歸國人員的外派知識不包括（）。

在國外的收入需要承擔可能的繳稅義務(wù)。對于這種問題，跨國公司需要通過（）來解決，即雇主承擔向東道國和本國政府繳納所得稅的責任，稅金從員工的收入中扣除。

薪酬是員工工作的第一動力，也是對勞動付出的合理回報。因此，國際薪酬應為外派員工提供（）。

國際委派的投資成本可以分為（）。

（）代表一定數(shù)量的現(xiàn)金薪酬部分，是確定獎金和福利等其他薪酬的基準。

對外派員工的重新安置成本屬于國際委派投資成本中的（）成本。