國(guó)際薪酬的設(shè)計(jì)也要符合薪酬設(shè)計(jì)的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對(duì)員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。

以母國(guó)為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國(guó)公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國(guó)相同的生活水平。

歸國(guó)準(zhǔn)備階段——?dú)w國(guó)前需要做的工作有（）。

跨國(guó)公司的績(jī)效管理受下列哪些因素的限制？（）

對(duì)外派員工的重新安置成本屬于國(guó)際委派投資成本中的（）成本。

國(guó)際委派的投資成本可以分為（）。

在國(guó)外的收入需要承擔(dān)可能的繳稅義務(wù)。對(duì)于這種問題，跨國(guó)公司需要通過（）來解決，即雇主承擔(dān)向東道國(guó)和本國(guó)政府繳納所得稅的責(zé)任，稅金從員工的收入中扣除。

發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的外派人員薪酬計(jì)算常用方法是（）。

與國(guó)內(nèi)員工相比，影響外派員工績(jī)效的特殊因素包括（）。

跨國(guó)公司實(shí)施國(guó)際委派的投資回報(bào)不包括（）。