A.母國(guó)人員
B.東道國(guó)人員
C.其他國(guó)（第三國(guó)）人員
D.工會(huì)成員
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A.專(zhuān)業(yè)能力
B.性別
C.跨文化適應(yīng)能力
D.家庭因素
A.模型整合
B.多元理論
C.多元方法
D.微觀到宏觀
A.母國(guó)人員
B.東道國(guó)人員
C.相同國(guó)籍的駐外人員
D.所有國(guó)家的駐外人員
A.戰(zhàn)略分散，“簡(jiǎn)單集合體”
B.母子公司之間人員的職業(yè)生涯無(wú)法銜接
C.產(chǎn)生以區(qū)域?yàn)橹行牡摹奥?lián)邦主義”
D.從區(qū)域到總部之間的職業(yè)生涯障礙
A.招聘與篩選
B.薪酬管理
C.歸國(guó)管理
D.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
最新試題
薪酬設(shè)計(jì)的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級(jí)必須保持相對(duì)公平，這是企業(yè)最難處理的。
歸國(guó)人員可以參加的正式知識(shí)分享行為有（）。
國(guó)際委派的投資成本可以分為（）。
國(guó)際薪酬的設(shè)計(jì)也要符合薪酬設(shè)計(jì)的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對(duì)員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。
駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來(lái)自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。
外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的硬目標(biāo)指的是客觀的、可以用數(shù)量表示和測(cè)量的指標(biāo)，如（）。
下列屬于跨國(guó)公司官僚控制機(jī)制的是（）。
以母國(guó)為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國(guó)公司人員相同的薪酬水平，并且通過(guò)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國(guó)相同的生活水平。
跨國(guó)公司的績(jī)效管理受下列哪些因素的限制？（）
（）代表一定數(shù)量的現(xiàn)金薪酬部分，是確定獎(jiǎng)金和福利等其他薪酬的基準(zhǔn)。