跨國公司實施國際委派的投資回報不包括（）。

以母國為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟獎勵補償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點為（）。

薪酬設(shè)計的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級必須保持相對公平，這是企業(yè)最難處理的。

企業(yè)文化是跨國公司的（）控制機制。

在歸國過程中，導(dǎo)致歸國人員經(jīng)濟收入相對降低的原因可能有（）。

在國外的收入需要承擔(dān)可能的繳稅義務(wù)。對于這種問題，跨國公司需要通過（）來解決，即雇主承擔(dān)向東道國和本國政府繳納所得稅的責(zé)任，稅金從員工的收入中扣除。

外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

歸國人員的外派知識不包括（）。

外派人員的歸國過程分為（）個階段。