跨國公司的績效管理受下列哪些因素的限制？（）

國際薪酬的設(shè)計也要符合薪酬設(shè)計的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。

外派人員的歸國過程分為（）個階段。

薪酬設(shè)計的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級必須保持相對公平，這是企業(yè)最難處理的。

在歸國過程中，導(dǎo)致歸國人員經(jīng)濟(jì)收入相對降低的原因可能有（）。

匯率問題是國際工資支付時必須要考慮的因素，能夠規(guī)避匯率變動風(fēng)險的的匯率確定方法包括（）。

外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

企業(yè)文化是跨國公司的（）控制機(jī)制。

（）是跨國公司激勵員工獲取業(yè)績的重要方式，是薪酬計劃中的激勵性部分、動態(tài)部分。

國際薪酬項目中的生活補(bǔ)貼/艱苦補(bǔ)貼一般支付給（）人員。