A.調(diào)動員工執(zhí)行力的過程
B.調(diào)動員工積極性的過程
C.培養(yǎng)員工競爭意識的過程
D.培養(yǎng)員工敬業(yè)精神的過程
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A.職業(yè)生涯是個體的行為經(jīng)歷，而非群體或組織的行為經(jīng)歷
B.職業(yè)生涯是一個人一生之中的有償勞動經(jīng)歷
C.職業(yè)生涯內(nèi)含著職業(yè)發(fā)展、變更的經(jīng)歷和過程
D.職業(yè)生涯意味著人需要不斷改變自己的職業(yè)。
A.企業(yè)高層主管集中決策權(quán)力
B.重點應(yīng)放在規(guī)范企業(yè)的制度
C.應(yīng)以強(qiáng)化廠規(guī)廠紀(jì)作為指導(dǎo)方針
D.應(yīng)重點建設(shè)企業(yè)文化
E.企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一信念，凝結(jié)出企業(yè)靈魂
A.創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略
B.職能發(fā)展階段戰(zhàn)略
C.參謀激勵階段戰(zhàn)略
D.集權(quán)階段戰(zhàn)略
E.強(qiáng)化階段戰(zhàn)略
A.以重義融情、為人才營造寬松的成長環(huán)境為重點
B.堅持通情達(dá)理、情義服從主義的戰(zhàn)略方針
C.用真情的感化推動和維護(hù)人的工作熱情
D.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
E.企業(yè)高主管集中決策權(quán)力
A.人才聚集在一起的根本原因是展示個人才能
B.發(fā)揮創(chuàng)造性的動力是工資待遇較好
C.人際關(guān)系的依據(jù)和基礎(chǔ)是事業(yè)上的相互依賴和情感的融合
D.企業(yè)的決策和指令主要由高層做出，組織機(jī)構(gòu)不正規(guī)
E.行政主管多了許多參謀和助手
最新試題
?“秋后算賬”式考評的特點有（）。
?下面（）崗位可以通過觀察法完成工作分析。
（）指旅游企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，評估企業(yè)現(xiàn)有人力資源的優(yōu)勢和劣勢，分析影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的各種因素，預(yù)測人力資源的需求及勞動力市場的供給情況，制定相應(yīng)的政策和措施，使企業(yè)能夠及時獲得所需要的人力資源，同時使員工與企業(yè)一同成長和發(fā)展。
以勤奮或者員工的出勤率作為工作效果和工作表現(xiàn)的衡量指標(biāo)是有效的。
旅游企業(yè)提前將面試問題設(shè)定好，對所有面試者都詢問同樣問題的面試方法是（）。
旅游企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時遵循（）原則。
績效考核是績效管理的重要組成部分，績效管理通過與員工的溝通，以便員工改進(jìn)行為，提高技能，為今后的企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
?前廳部經(jīng)理通過在大堂區(qū)域的巡視，發(fā)現(xiàn)員工在服務(wù)技能上的不足并確定酒店的培訓(xùn)內(nèi)容的方法是（）。
曾憲梓提出的“扶掃把”招聘方式已成為人力資源招聘中的經(jīng)典案例。運用冰山模型進(jìn)行分析，通過“扶掃把”的過程，企業(yè)想要測試的是人的（）等素質(zhì)。
旅游企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略時，在人力資源規(guī)劃上更注重員工的創(chuàng)新性的培養(yǎng)。