多項選擇題跨國公司處理國際稅收事務的方法包括()。
A.稅收平衡
B.稅收保護
C.稅收自理
D.稅收減免
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1.多項選擇題跨國公司海外分/子公司的人員來源有()。
A.母國人員
B.東道國人員
C.其他國(第三國)人員
D.工會成員
2.多項選擇題下列屬于外派人員正式甄選標準的個人因素的有()。
A.專業(yè)能力
B.性別
C.跨文化適應能力
D.家庭因素
3.多項選擇題國際人力資源管理新的挑戰(zhàn)有()。
A.模型整合
B.多元理論
C.多元方法
D.微觀到宏觀
4.多項選擇題現行費率法需要調查比較()結果為基準。
A.母國人員
B.東道國人員
C.相同國籍的駐外人員
D.所有國家的駐外人員
5.多項選擇題地區(qū)中心模式的缺點有()。
A.戰(zhàn)略分散,“簡單集合體”
B.母子公司之間人員的職業(yè)生涯無法銜接
C.產生以區(qū)域為中心的“聯邦主義”
D.從區(qū)域到總部之間的職業(yè)生涯障礙
最新試題
在歸國過程中,導致歸國人員經濟收入相對降低的原因可能有()。
題型:多項選擇題
國際委派的投資成本可以分為()。
題型:多項選擇題
歸國完成階段——歸國后需要做的工作有()。
題型:多項選擇題
實現東道國績效并獲得地方代理人的理解,這是外派人員的()任務。
題型:填空題
外派員工績效標準的硬目標指的是客觀的、可以用數量表示和測量的指標,如()。
題型:單項選擇題
財務數據屬于績效管理中的結果型信息,而來訪調查則屬于()型信息。
題型:填空題
下列屬于跨國公司官僚控制機制的是()。
題型:多項選擇題
外派員工績效標準既有硬目標,也有軟目標。其中,軟目標的特點為()。
題型:單項選擇題
歸國人員回國就職后后,由于在海外的管理等級、決策權力較高而引發(fā)的心理落差現象,被稱為()。
題型:填空題
外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是()。
題型:單項選擇題