下列屬于跨國(guó)公司官僚控制機(jī)制的是（）。

現(xiàn)行費(fèi)率法的設(shè)計(jì)思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

國(guó)際薪酬的設(shè)計(jì)也要符合薪酬設(shè)計(jì)的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對(duì)員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。

外派員工績(jī)效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

歸國(guó)完成階段——?dú)w國(guó)后需要做的工作有（）。

歸國(guó)人員可以參加的正式知識(shí)分享行為有（）。

薪酬設(shè)計(jì)的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級(jí)必須保持相對(duì)公平，這是企業(yè)最難處理的。

發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的外派人員薪酬計(jì)算常用方法是（）。

跨國(guó)公司實(shí)施國(guó)際委派的投資回報(bào)不包括（）。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績(jī)效管理中的結(jié)果型信息，而來(lái)訪調(diào)查則屬于（）型信息。