A.由本地人員替代的外方人員的數(shù)量和所需的時(shí)間
B.接替外方人員的那些本地員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
C.接替外方人員的那些本地員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度
D.接替外方人員的那些本地員工對(duì)公司的離職率
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A.外派成本過高
B.外派員工因?yàn)楣ぷ鏖_展不順利而提前回國(guó)
C.外派工作效率極低甚至無(wú)效
D.外派工作按時(shí)完成但外派人員回國(guó)后辭職
A.填補(bǔ)職位空缺
B.交流文化與技術(shù)
C.培養(yǎng)管理人員
D.節(jié)約人力成本
A.母國(guó)
B.東道國(guó)
C.第三國(guó)
D.以上都可以
A.往返外派
B.輪轉(zhuǎn)外派
C.虛擬外派
D.契約外派
A.工資和福利要求低于母國(guó)人員
B.可能遭到東道國(guó)政府的反對(duì)
C.比母國(guó)人員更容易被東道國(guó)員工接受
D.外派結(jié)束后必須返回其國(guó)籍所在國(guó)
最新試題
外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的硬目標(biāo)指的是客觀的、可以用數(shù)量表示和測(cè)量的指標(biāo)，如（）。
（）代表一定數(shù)量的現(xiàn)金薪酬部分，是確定獎(jiǎng)金和福利等其他薪酬的基準(zhǔn)。
國(guó)際委派的投資成本可以分為（）。
外派任務(wù)的類型包括（）。
國(guó)際薪酬的設(shè)計(jì)也要符合薪酬設(shè)計(jì)的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對(duì)員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。
實(shí)現(xiàn)東道國(guó)績(jī)效并獲得地方代理人的理解，這是外派人員的（）任務(wù)。
駐外導(dǎo)師的職責(zé)不包括（）。
以母國(guó)為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國(guó)公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國(guó)相同的生活水平。
國(guó)際薪酬項(xiàng)目中的生活補(bǔ)貼/艱苦補(bǔ)貼一般支付給（）人員。
薪酬設(shè)計(jì)的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級(jí)必須保持相對(duì)公平，這是企業(yè)最難處理的。