駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

歸國完成階段——?dú)w國后需要做的工作有（）。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績效管理中的結(jié)果型信息，而來訪調(diào)查則屬于（）型信息。

實(shí)現(xiàn)東道國績效并獲得地方代理人的理解，這是外派人員的（）任務(wù)。

提供（）的目的是，在某些情況下是使他們得到與提供給同類外國員工或同事相同的居住條件。

外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)的硬目標(biāo)指的是客觀的、可以用數(shù)量表示和測量的指標(biāo)，如（）。

國際委派的投資成本可以分為（）。

與國內(nèi)員工相比，影響外派員工績效的特殊因素包括（）。

薪酬設(shè)計(jì)的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級(jí)必須保持相對(duì)公平，這是企業(yè)最難處理的。

在國外的收入需要承擔(dān)可能的繳稅義務(wù)。對(duì)于這種問題，跨國公司需要通過（）來解決，即雇主承擔(dān)向東道國和本國政府繳納所得稅的責(zé)任，稅金從員工的收入中扣除。