歸國完成階段——歸國后需要做的工作有（）。

以母國為基準的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟獎勵補償不同派遣地之間的生活質量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

對外派員工的重新安置成本屬于國際委派投資成本中的（）成本。

薪酬是員工工作的第一動力，也是對勞動付出的合理回報。因此，國際薪酬應為外派員工提供（）。

駐外導師是為駐外人員配備一名來自（）的指導者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

（）代表一定數(shù)量的現(xiàn)金薪酬部分，是確定獎金和福利等其他薪酬的基準。

外派員工績效標準的硬目標指的是客觀的、可以用數(shù)量表示和測量的指標，如（）。

外派任務的類型包括（）。

外派人員的歸國過程分為（）個階段。

薪酬設計的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級必須保持相對公平，這是企業(yè)最難處理的。