國(guó)際薪酬的設(shè)計(jì)也要符合薪酬設(shè)計(jì)的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對(duì)員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。

駐外導(dǎo)師的職責(zé)不包括（）。

歸國(guó)人員回國(guó)就職后后，由于在海外的管理等級(jí)、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱(chēng)為（）。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績(jī)效管理中的結(jié)果型信息，而來(lái)訪調(diào)查則屬于（）型信息。

與國(guó)內(nèi)員工相比，影響外派員工績(jī)效的特殊因素包括（）。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來(lái)自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

跨國(guó)公司實(shí)施國(guó)際委派的投資回報(bào)不包括（）。

現(xiàn)行費(fèi)率法的設(shè)計(jì)思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

歸國(guó)完成階段——?dú)w國(guó)后需要做的工作有（）。

歸國(guó)人員可以參加的正式知識(shí)分享行為有（）。