單項選擇題日本國際企業(yè)往往采?。ǎ┛荚u機制。
A.集體績效
B.個體績效
C.英雄及榜樣
D.工作目標
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1.單項選擇題美國公司對員工培訓工作十分重視，尤其重視（）方面的培訓。
A.企業(yè)文化
B.態(tài)度
C.專業(yè)知識
D.技能
2.單項選擇題下列各要素中，不屬于文化組成要素的是（）。
A.語言與溝通
B.行為能力
C.對未來的態(tài)度
D.宗教信仰
3.單項選擇題以下屬于施奈德觀點的是（）。
A.專項中心型HRM
B.適應型HRM
C.傘狀型HRM
D.多元中心型HRM
4.單項選擇題跨文化管理是20世紀70年代后期在（）逐步形成和發(fā)展起來的一門新興的邊緣科學。
A.美國
B.中國
C.日本
D.德國
5.單項選擇題個人主義在管理上的選擇基于（）。
A.個人偏好
B.集群
C.性別獨立
D.區(qū)分工作
最新試題
歸國人員的外派知識不包括（）。
題型：單項選擇題
匯率問題是國際工資支付時必須要考慮的因素，能夠規(guī)避匯率變動風險的的匯率確定方法包括（）。
題型：多項選擇題
歸國人員回國就職后后，由于在海外的管理等級、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱為（）。
題型：填空題
國際薪酬的設計也要符合薪酬設計的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對員工能力與任務壓力的不同要求，構(gòu)建科學、合理、規(guī)范的薪酬制度。
題型：多項選擇題
歸國完成階段——歸國后需要做的工作有（）。
題型：多項選擇題
與國內(nèi)員工相比，影響外派員工績效的特殊因素包括（）。
題型：多項選擇題
歸國準備階段——歸國前需要做的工作有（）。
題型：多項選擇題
跨國公司的績效管理受下列哪些因素的限制？（）
題型：多項選擇題
薪酬設計的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級必須保持相對公平，這是企業(yè)最難處理的。
題型：單項選擇題
國際薪酬的東道國影響因素包括（）。
題型：多項選擇題