財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績(jī)效管理中的結(jié)果型信息，而來訪調(diào)查則屬于（）型信息。

在歸國(guó)過程中，導(dǎo)致歸國(guó)人員經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)降低的原因可能有（）。

外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的硬目標(biāo)指的是客觀的、可以用數(shù)量表示和測(cè)量的指標(biāo)，如（）。

（）是跨國(guó)公司激勵(lì)員工獲取業(yè)績(jī)的重要方式，是薪酬計(jì)劃中的激勵(lì)性部分、動(dòng)態(tài)部分。

歸國(guó)準(zhǔn)備階段——?dú)w國(guó)前需要做的工作有（）。

以母國(guó)為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國(guó)公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國(guó)相同的生活水平。

外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點(diǎn)為（）。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

歸國(guó)人員的外派知識(shí)不包括（）。

外派人員的歸國(guó)過程分為（）個(gè)階段。