對外派員工的重新安置成本屬于國際委派投資成本中的（）成本。

歸國人員回國就職后后，由于在海外的管理等級、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱為（）。

企業(yè)文化是跨國公司的（）控制機(jī)制。

外派任務(wù)的類型包括（）。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

以母國為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟(jì)獎勵補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

與國內(nèi)員工相比，影響外派員工績效的特殊因素包括（）。

在國外的收入需要承擔(dān)可能的繳稅義務(wù)。對于這種問題，跨國公司需要通過（）來解決，即雇主承擔(dān)向東道國和本國政府繳納所得稅的責(zé)任，稅金從員工的收入中扣除。

（）是跨國公司激勵員工獲取業(yè)績的重要方式，是薪酬計劃中的激勵性部分、動態(tài)部分。

實現(xiàn)東道國績效并獲得地方代理人的理解，這是外派人員的（）任務(wù)。