企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。

利潤中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。