薪酬設(shè)計的（）是企業(yè)內(nèi)部的職位與職位之間的等級必須保持相對公平，這是企業(yè)最難處理的。

下列屬于跨國公司官僚控制機(jī)制的是（）。

外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)的硬目標(biāo)指的是客觀的、可以用數(shù)量表示和測量的指標(biāo)，如（）。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

國際薪酬項目中的生活補(bǔ)貼/艱苦補(bǔ)貼一般支付給（）人員。

歸國準(zhǔn)備階段——?dú)w國前需要做的工作有（）。

國際委派的投資成本可以分為（）。

外派員工績效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

外派任務(wù)的類型包括（）。

國際薪酬的設(shè)計也要符合薪酬設(shè)計的基本框架，從（）入手，區(qū)分不同外派形式對員工能力與任務(wù)壓力的不同要求，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度。